宏碁企業集團創辦人施振榮2004年末退休了，但他沒有將自己一手打造的宏碁集團交給自己的兒女或家族成員接手，而是選擇了最有能力的專業經理人接手經營。這種傳賢不傳子的美德，自堯舜後已失傳數千年，現在又在施振榮身上找回，讓人頗感欣慰。

施振榮還有一個心願，希望這項傳位與賢的作風能獲其他企業主認同，成為企業界的一股風潮。若真是如此，那國內數百萬的股市投資人就有福氣了，因為，現在企業主多半公私不分，即使股票已公開上市、上櫃，公司多數股份已為投資大眾持有，仍視公司為家族所有。

也因公私不分，一心為己，多數企業主有好處時多半不會想到股東，公司發生虧損時卻要全體股東埋單，年紀大了要退休了，不管子女成不成材，也要由子女接棒，結果是接班人把公司治理得一塌糊塗，不但毀了前人的一世英名，還讓一大群股東虧損累累。

這種因私害公沒有慎選接班人，導致企業衰敗的案例很多，台塑企業集團董事長王永慶對此就感觸頗深。

王永慶享有經營之神的美稱，近年事業發展頗為順遂，還在美國購併了幾家經營不善的公司，這些被購併的公司多由國際知名企業家的第二代經營，但接手後卻讓公司走入窮途末路，最後只好廉價拍賣。看到知名企業沒有慎選接班人導致知名企業快速殞落，王永慶感歎良多。他認為主要是這些企業家的第二代多半生在安樂中，沒有憂患意識，只圖安逸、沈迷享樂，若要企業長命百歲，就得好好培養下一代，讓他們可以吃苦耐勞，做事要實事求是。不過，很可惜的是王永慶雖有此體認，至今卻未公開表示將效法堯舜禪讓的精神，不知是仍對子女尚存一點期望，還是已忘記了這些企業敗亡的教訓。

絕大多數的企業家在最關鍵的時刻無法摒除私心，硬要將事業交給子女接手，主因是認為這是他一生努力的結晶，不想讓旁人分享。事實上，一個企業的成功真的只是企業主個人努力的成果嗎？沒有一個有效率且廉能的政府，沒有安定富足的社會，沒有勤奮工作的員工，企業主真能成功嗎？恐怕大有疑問，所以企業家選擇接班人，還是得大度些，不要只想著自己，應多為股東們著想。

另外，若存有私心硬要子女接手，而接棒的子女卻無心經營企業或不善經營時，可能不是愛他們而是害他們走上絕路。歷史上這種故事很多，不少皇帝將皇位傳給不成材的太子，反而使得大權旁落，搞得政治動盪、社會不安、皇族大臣內鬥，最後連帝位都不保，甚至惹來殺身之禍。企業何嘗不是如此！一個沒有能力的接班人，怎可能讓有能力的專業經理人心服口服，讓企業聲譽維持不墜？