我在本欄前前後後介紹了幾位世界頂尖的球星，有朋友抗議說怎麼不介紹台灣本土體壇人物。正當考慮這些意見時，巧妙的事就發生了，那是中華職棒「第一金剛」隊總教練徐生明堅決請辭不幹了。這一事件各大媒體的體育版都有大篇幅報導，也有特別的評論文章出現，足見徐生明這號人物在台灣之不同凡響。

的確，僅就職棒教頭的紀錄看，徐生明是唯一在兩個聯盟（中華和台灣，後者今年已被前者合併）擔任過總教練的，而生涯累積勝場數447場，更是目前勝場數最多的職棒教頭，由此就可窺知徐生明之能耐有多高。

在總教練輝煌生涯中，徐生明最為人津津樂道的是1996年重掌味全龍隊兵符時，以不被看好的陣容，竟然屢出奇兵奇計，在1997到1999年完成味全龍「三連霸」全盛偉業。要不是味全公司本業營運不佳，味全龍隊在1999年底宣布解散，否則顯赫戰績可能會再持續，而當時「龍象大戰」、「龍獅大戰」等等精彩戲碼，不知迷倒了多少棒球迷！味全龍隊解散曾引起龍迷怒吼，而死忠者至今也還有呢！

為何會有味全龍這頁傳奇？徐生明就是最關鍵人物。將資質並非頂尖的球員打造成球星，固然是一項才能，如何在劣勢中利用戰術獲勝，更是無法言傳的秘方。

徐生明能在安打少於對手下得勝，強迫取分、雙盜壘、大聲與裁判據理力爭，甚至於肢體衝撞、帶隊離場等等正規棒球技巧和心理戰術都紛紛出籠。一來在聲勢上挫對方銳氣，二來掀動球迷的情緒，三來讓球賽熱鬧、可看性高。台灣職棒之所以有不錯的票房，徐生明的存在絕對是主因之一，畢竟精彩球賽也是一種表演啊！

徐生明具有客家人硬頸作風，鐵漢般的帶隊，磨練是免不了的，但不做作的真情流露也有柔情的一面。他不只在球場上有著火爆演出，對於球團也同樣直來直往。這一次的求去，戰績低迷至極，總教練需負全責是檯面上原因，但與新球團理念不同、溝通不良，恐怕才是真正的癥結所在。由徐生明過去多次能將後段班球員訓練成尖兵，我們實在難相信這一次會無能為力，也不能說他帶球員過於嚴厲致球員失去平常心而打不好球。

徐生明捨棄高薪辭職走人，展現他負責任的擔當，也正好讓他得以全心擔任中華成棒國家隊總教頭重責大任，於公於私都是好事一樁呢！奇妙的是，此時，我的腦際中浮出的是徐生明在少棒、青少棒時的投球英姿，當時，他是世界冠軍隊主力投手呢！而徐生明更是極少數由球員轉型教練的成功典範。