書 名 : 亞洲新未來
作 者 : 菲利普 科特勒
赫馬溫 卡塔加亞
譯 者 : 劉世平
出 版 : 商周出版


1997年7月2日，正當全世界目光的焦點仍匯集在香港主權移交時，中南半島的泰國政府，宣佈對泰銖實施浮動管理匯率制，隨後引發了震驚全球的東南亞金融風暴，其衝擊蔓延至東北亞國家，甚至重創全球金融市場，影響深遠。

迄今有關東亞金融危機的研究，多偏重於以總體經濟的觀點來探討，對於釐清金融風暴的面貌，以及對亞洲國家今後發展，特別是個體部門之發展策略，尚嫌不足。本書之出版，有助於彌補這方面的缺失。

對大多數的讀者而言，心中或許有一個疑問：東亞國家在1980年代至1990年代間，經濟表現極佳，曾被譽為「亞洲奇蹟」，何以在1997年間爆發如此嚴重的金融危機？中間的轉折相當耐人尋味。作者在本書第一部中，首先描述金融危機的來龍去脈，有助於解答讀者心中的疑惑。對於金融危機發生的總體面因素，作者除了引證各專家學者的理論外，並以自己所提出「國家能力模型」為架構，評估區域內各國所擁有之優勢及弱點。作者認為台灣由於政府高度領導能力、富遠見和魄力及落實體制化，而能免於金融風暴之害，因此將我國讚譽為「成功擊敗」危機侵襲的模範國家。作者以同一模型檢證日本在金融風暴時期的表現，認為日本在危機發生時，欠缺一個能即時採行必要措施的強勢政府，甚為可惜。

在第二部中，作者藉由「永續性模型」，來描述及分析亞洲發展與革新過程。值得一提的是，作者以此模型，將我國與新加坡、香港並列為三個成功的案例。對我國長期以來，在國際孤立、地緣不具策略價值及天然資源有限的種種不利情況下，能成功地保有經濟永續發展，給予高度評價。相對地，作者認為部分東南亞國家領導者未能反映人民需求並提出妥善政策，妨礙經濟發展，因此將南韓、泰國、印尼列為失敗的案例。

作者在第三部中，以亞洲企業為對象，嘗試以組織及企業管理等觀點，來探討未來亞洲企業可能的商業前景。並以各種行銷模型及案例來探討亞洲領導型企業的經營優勢及劣勢，提出贏家企業策略模式，為企業注入新活力，以求自危機中浴火重生。最後，作者在結論中勉勵企業經營者應以長遠的眼光，將亞洲視為待開發的廣大市場以及創新和人才的來源地。

本書在二位具有專業學養及豐沛實務經驗作者的努力下，對於亞洲各國政府及企業未來的發展方向，提供實務的策略及寶貴建言，值得國內各界深入研讀。